阿玛尼、杰尼亚撤离华贸购物中心奢侈品牌线下战略大调整？阿玛尼杰尼亚撤离华贸

　　在华贸广场，夕阳的余晖映衬着现已关门的阿玛尼旗舰店，原本的光彩渐渐褪去。作为曾经的奢侈品牌地标，阿玛尼店铺的关闭让人感受到了一种不寻常的氛围。建筑外的LOGO依然清晰，但上层却已经消失，留下的只有模糊的影像和未撤走的模特衣架，这让人不禁思考：曾经熙熙攘攘的购物中心，何以至此？

　　近日，北京华贸购物中心的杰尼亚、阿玛尼旗下的GiorgioArmani和EmporioArmani相继闭店，结束了它们在这里长达17年的经营历史。这三家独栋门店可谓曾是CBD核心区的奢侈品象征，见证了当年奢侈品牌在中国市场的雄心壮志，然而随着市场环境的变化，它们的退场成为了一种必然。

　　回首2008年，阿玛尼华贸中心概念店盛大开业时，那是奢侈品牌在中国扩张的标志性事件。凭借无与伦比的地理位置，这里曾是奢侈品牌争相布局的焦点。然而，伴随消费趋势的变化与市场饱和，如今的品牌形象却因连续关店而变得模糊不清。过去十年，奢侈品牌的快速扩张已然成为历史，市场已经进入了相对稳定的发展期。

　　数据显示，2024年，LVMH集团的收入同比下滑，而开云集团的表现同样不容乐观。一系列的调研表明，奢侈品市场的消费走向发生了转变，主要依赖高端消费者的购买力来实现市场增长。这一转变促使品牌调整发展策略，聚焦高净值客群，最大程度地优化资源配置。

　　在这样的背景下，奢侈品牌的闭店并非孤立事件，而是整个奢侈品市场从“野蛮生长”走向“精细化运营”的缩影。如同Tom Ford International的董事长所言，“在过去的20年里，几乎所有的奢侈品牌在中国市场都过度曝光了。”

　　更为重要的是，奢侈品牌在中国市场的策略正在逐渐转向。关店不仅是减少支出，也是在努力适应新的消费环境。例如，阿玛尼自2017年起就开始调整自身品牌战略，并保留核心主线。多数品牌如今在营销上，更倾向于精准触达与消费者体验的提升，重视老客户的长期培养，而非扩张店铺数量。

　　在此背景下，专家也纷纷指出，未来奢侈品品牌更可能采用“一城一店一网”的策略，尤其是大店体验店将成为主要的商业模式。奢侈品牌的选择标准也正在发生变化：优质的门店环境、足够的VIP活动空间以及符合高净值客户消费需求的服务，将成为品牌布局的核心要素。

　　如今，华贸中心发布公告表示，已启动地标焕新计划，计划引入新品牌以填补空缺。但这一系列变化，也让人不禁联想到奢侈品牌的未来去向：在这个瞬息万变的市场中，谁将继续牢牢把握消费趋势的脉搏，谁又将面临淘汰的命运？

　　不论如何，奢侈品牌的每一次调整都在影响着中国市场的走向，阿玛尼、杰尼亚的离去，预示着中国奢侈品牌必须重新审视自己的发展方式，这一切都在潜移默化中改变着我们对奢侈品的认知。返回搜狐，查看更多